封边机抛光轮库存管理SOP：减少呆滞料50%

　　封边机抛光布轮、封边机抛光轮、抛光布轮厂家在木工车间里常被忽视，却是决定封边质量与成本的关键。呆滞的封边机抛光布轮不仅占压资金，还会因老化报废直接拉低利润。科丽结合十年抛光布轮厂家经验，把封边机抛光轮库存管理浓缩成这套SOP，帮助家具厂把呆滞料砍半，让每一只封边机抛光布轮都能在最合适的时间被装上机器。

　　为什么抛光布轮总变成呆滞料

　　封边机抛光轮生命周期短，规格多，换线频繁。很多工厂只按“经验数”订货，结果淡旺季差异一大，剩下大量尺寸不匹配的抛光布轮。再加上布轮受潮后切削力骤降，只能报废，呆滞就这样越滚越大。

　　三步给呆滞料踩刹车

　　**步：ABC分级，先救急再治本

　　把现有封边机抛光布轮按月度用量分成A、B、C三级：

　　A级——占用量70%的常用轮，设安全库存7天;

　　B级——占用量25%的辅助轮，设安全库存15天;

　　C级——占用量5%的冷门轮，设安全库存30天并严格控制补货。

　　分级后，用颜色标签贴在货架上，一眼就能发现哪些封边机抛光轮需要优先消化。

　　第二步：先进先出，别让轮子“长皱纹”

　　抛光布轮最怕受潮变脆。科丽在SOP中规定：

　　货架做成倾斜滑轨，新货从高处补，旧货从低处取，自然先进先出;

　　每箱轮子在入库当天贴上二维码，扫码即可看到生产日期与剩余有效期;

　　仓管员每周拍一张“呆滞预警照”发到群里，红色标签超过两周未动的，立即在排产群里曝光，倒逼计划优先使用。

　　第三步：滚动预测，让数据替经验说话

　　每月5号，由PMC牵头，销售、生产、采购开30分钟“抛光布轮圆桌”：

　　· 销售给出下月订单预测，精确到机型;

　　· 生产核对换轮频次，更新BOM用量;

　　· 采购把预测量与实时库存放进共享表格，系统自动跑出采购建议。

　　科丽把这套逻辑写成模板，直接套用Excel公式，十分钟就能完成下月封边机抛光轮的滚动预测，误差控制在10%以内。

　　两个配套动作，把成果锁定

　　配套动作一：供应商协同，缩短交期

　　与科丽等抛光布轮厂家签VMI协议，把常用封边机抛光轮寄存在工厂旁的小仓，用多少算多少，未领用的每月清零。交期由7天缩到24小时，安全库存再降30%，呆滞风险同步下降。

　　配套动作二：现场目视化，让浪费无处藏身

　　在抛光工位挂一块磁板，贴出“本周呆滞轮排行榜”。排行榜**名必须写清原因：尺寸错订、订单取消还是工艺更改。责任人现场签字，次周复查。三个月下来，错订率从8%降到2%，直接减少呆滞料五十个百分点。

　　封边机抛光布轮、封边机抛光轮、抛光布轮厂家这三组关键词背后，藏着的是工厂最头疼的呆滞料难题。按科丽这套SOP落地，ABC分级、先进先出、滚动预测三步走，再叠加供应商协同与现场目视化，呆滞料下降50%只是起点。把每一只封边机抛光轮都用在刀刃上，利润自然跟着转起来。